【基层回音壁 I 落实工作会精神在行动】常德纺机：固本谋远 破题出招 以精耕战略擘画高质量发展新蓝图

编者按：公司2025年工作会议召开后，各企业认真开展学习贯彻活动，对应制定了推动企业发展的措施和方案，为了深入贯彻工作会议精神，将公司工作会议提出的“七七”目标任务贯彻到基层企业、基层班组，实现公司和各企业同频共振、高质发展。公司从3月10日起在公众号开设《基层回音壁 I 落实工作会精神在行动》专栏，宣传各企业的生动实践和举措。

2025年，经纬纺机在“十四五”规划和“振兴纺机三年行动”收官之际，吹响了决战冲锋号，明确了“七高”目标，着力打好“七大战役”的具体任务，为常德纺织机械有限公司（以下简称“常德纺机”）新一年工作提供了清晰的行动指南。

为确保会议精神在常德纺机生根发芽，常德纺机党委迅速行动，第一时间组织专题学习研讨，层层传达经纬纺机工作会议精神，并结合实际制定详细的贯彻落实措施。各支部、部门和班组利用“三会一课”、主题党日、班前会等多种形式对工作会精神进行传达，推动会议精神深入一线、深入班组、深入人心，全面落实落地。同时，常德纺机充分运用宣传展板等进一步拓宽职工学习渠道，发挥“线上+线下”“集中+自学”的优势，层层递进推动会议精神学习宣贯全覆盖。

01创新引擎驱动产品升级

常德纺机坚持以“技术突围+市场洞察”双轮驱动的新产品研发模式，做好研发与市场深度融合，加强技术与营销的双向联动，不断推出新产品，抢占市场先机。以2025年新产品开发计划为引领，聚焦产品性能优化与关键技术攻关，持续提升E2528系列高速经编机和E2298系列双针床经编机的核心竞争力。依托新技术创新，突破电子横移技术壁垒，攻克床身振动等“卡脖子”难题，推动电子横移技术在高速机上的应用。同步布局鞋材领域复合针技术、服装领域槽针双针床经编机研发，建立“研发-试产-迭代”快速响应机制，缩短新产品上市周期。

02市场深耕构建竞争壁垒

常德纺机坚持市场导向、价值创造，深入剖析核心市场，精准把握客户需求与市场趋势。常德纺机营销中心继续深耕现有市场，进一步挖掘客户需求，努力提升市场占有率。加大对重点客户的资源投入，为其提供更加个性化、专业化的产品需求，提高客户的满意度，争取与更多重点客户达成长期战略合作协议。建立完善的客户服务体系，加强客户服务团队的建设。提高客户服务响应速度，及时解决客户在产品使用过程中遇到的问题。定期对客户进行回访，收集客户意见和建议，不断优化产品和服务。

03管理变革激活发展动能

常德纺机将持续在提升产品性能、缩短交货期和提供增值服务上下功夫。聚焦从传统制造向数字化、智能化制造转变，紧抓零部件加工自动化技术应用和现代制造业数字化升级的需求，通过实现总装车间装配流水线、恒温房全机装针、整体经轴架合机等项目，进一步提高过程控制能力，提升产品一致性、稳定性，减少低层次质量问题发生，提升客户满意度。瞄准“卡脖子”技术难题,采取“走出去”与“请进来”有机结合，对降低碳纤维针床型材弯扭、提高球头和球头座配合精度及耐磨性、塑基导纱针块铸造精度提升、高速经编机整体经轴架分体组装等多个项目进行技术攻关，打造重点拳头产品，全面提升企业核心竞争力。

蓝图已经绘就，目标已经明确。常德纺机将以工作会议精神为指引，在新的“时间单元”，以“实”的作风、“新”的打法、“立”的导向、“进”的追求，深度聚焦主责主业，用实干实绩助力企业高质量发展新篇章！